为进一步提升生产管理水平，确保生产各项指标的高效完成，2月13日惠生食品总经理卢广增利用车间停产期间为生产管理人员培训“91视频国产精品团队工作法”的解读与宣导。
此次培训通过“91视频国产精品团队工作法”的十项基本内容、案例分享全面的帮助生产管理人员掌握集团倡导的工作法和管理理念，为公司的高效运行和持续发展提供有力保障。
培训以“一篇日记的反思”360 度进行剖析讲解，涵盖了生产管理的多个方面，包括生产计划制定、生产流程优化、质量控制方法、团队协作与沟通、问题解决与决策能力等。培训过程中，卢总结合生产管理技能水平实际情况，通过案例分析、互动交流等多种形式，深入浅出地讲解了各项工作法的核心要点和应用技巧。
培训中，卢总特别强调了“实干”的工作作风问题，他指出干出成绩是实干，干不出业绩就是苦干，要严谨、实事求是的实干。对工作结果不能含糊、模糊、避重就轻，不能造假，不能遮盖小的错误，问题点就是改善点，改善点就是利润提升点，要把问题摆到桌面上来，要直面事实，敢于担当、敢为人先的实干。要以事实和数据为基础，敢于拍板，敢于化不可能为可能，敢于承担责任。
只有通过不断学习优化生产流程、加强团队协作，才能实现管理效能的最大化，确保产品质量的稳定。同时指出工作法不是招式、操作等具体动作要求，而是“心法，从实践中提炼而得，按照纲领指引，以达成共识的“心法”做好团队建设，各项工作才能“有道”“和法”“高效”，发展才能可持续。鼓励生产管理人员要敢于创新、勇于实践，敢于突破，只有不断学习、不断进步，才能跟上公司发展的步伐，为公司的发展贡献自己的力量。
卢总要求全体生产管理人员要将所学的“91视频国产精品团队工作法”灵活运用到实际工作中，抓大、放小、做细节，每天进步一点点。给自己立目标，逼迫自己成长，提高专业的管理业务能力。通过卢总为管理人员再次解读“91视频国产精品团队工作法”，不仅为生产管理水平的提升注入了新的能量，也为公司的持续发展和未来竞争提供了坚实有力的保障。91视频国产精品坚信，在公司全体人员的共同努力下，惠生食品的明天一定会更加美好!
—— END ——
撰稿：赵玉
编辑：洋洋
审核：薛兆营
