2 月 22 日惠生食品生产班组迎来“统一思想，团队成长”生产序列的第三期主题培训，通过知识的传递与经验的分享，来提升团队的整体管理技能，为企业的可持续发展注入新的动力。
培训开场，全体参训人员进行了庄严的课前宣誓。右手作为行动的象征，放在心脏处意味着将忠诚与责任内化于心，外化于行，这一动作象征着对誓言的忠诚不渝和对所承担责任的深刻认识。激昂的誓言在会议室内回荡，每一个字都饱含着大家对工作的热情与责任，为本次培训营造出积极向上的氛围，也彰显了团队的凝聚力与使命感。
培训内容重点以《向上沟通》与《精益管理》课程展开。 通过“向上沟通与向上反馈”主题培训复盘，引用《辽沈战役》的精彩片段，这一独特的授课方式，瞬间点燃了现场气氛。随后管理人员也将自己身边的优秀案例做出了分享，充分展现了他们将培训所学融入实际工作的卓越成果。面对工作难题，他们凭借出色的向上反馈与沟通能力，成功化解困境，让理论知识在实践中落地生根。
紧接着，聚焦“精益生产”展开全面且深入的讲解。课程中强调对于企业而言，精益生产的核心要义便是“消除浪费，提升效率”。具体到车间管理人员，在产品质量把控上，需从结果面的质量、过程面的质量以及秉持“下一道工序就是我的客户”的心态去开展工作; 对待缺陷，严格执行“不接受、不制造、不传递”的“三不政策”。与此同时，结合车间实际案例，深度剖析“八大浪费”，与现场管理人员实时互动，共同探讨优化人员配置的方案，力求将生产过程中的各类浪费降至最低。
培训最后一个环节，惠生食品总经理卢广增进行了全面的点评与总结。充分肯定了管理人员在本次培训中积极性的显著提升。卢总还指出部分人员存在“未放开”的问题，鼓励大家在培训中全程深度投入，积极发挥主观能动性，只有这样才能真正解决实际问题。在精益生产方面，卢总分享了日本丰田工厂以零库存为核心的精益生产模式，强调彻底消除浪费的重要性。他期望管理人员能像“指战员”一样，全身心投入工作，脚踏实地，时常反思，以“正思想、有决心、能力强、坚信念”的工作态度，带领团队创造更大价值。
此次培训，有效提升了管理人员的专业素养与沟通协作能力，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势、实现可持续发展筑牢了坚实基础。
—— END ——
撰稿：武志强
编辑：洋洋
审核：薛兆营
