12月29日，惠生食品举办了一场别开生面的生产序列专题培训，此次培训以“统一思想 团队成长”为主题，旨在提升生产管理人员的专业能力和管理技巧。管理人员通过学习最新的管理理念、方法和工具，掌握先进的管理技巧，提升整体管理水平，并以此为契机，通过多种组合方式，统一思想，提升生产团队的整体作战能力！
本次培训活动由集团人力资源部及惠生食品生产班组成员共同组织，惠生食品生产班长、主任、品管员等管理人员共计60余人参加了现场培训。现场学习互动氛围良好，学员衣着统一、精神抖擞，全身心地投入到本次培训课程中。
本期学习内容包括《课程导入》、《企业文化》、《班组长角色与职责》及《如何开好班前会》四项内容。培训综合运用场景还原、案例分析、分组讨论、共创输出、模拟演练、体验学习等多种方式，让班组长在轻松、愉快、实用、饱满的氛围下完成了第一期的学习。
在《课程导入》环节，培训师通过巧妙的互动、精彩的体验，顺利完成了课程主题导入、项目解读及团队建设内容，并成功激发了学员氛围、学员状态、求知欲望。
在《企业文化》培训环节，集团董事长孟庆利详细解读了企业文化并强调惠生食品要聚焦产品，打造差异化优势、走高质量路线，做高质量的产品，质量必须做到行业第一的口碑。同时要做好基础管理，打造良好的团队氛围，倡导简单、阳光、正向，必须保持正能量的团队。在工作中应做到风清气正、公正平等、公开透明，反对拉帮结派，反对贪污腐败。管理者要对员工要好，同时要不断反思、不断精进，文化即经营，文化即管理，文化即生产力，让管理成为核心竞争力。
惠生食品总经理卢广增在《提升班组长角色与职责》主题课程中穿插了日常管理问题、案例、提问互动等方式，强化了班组长岗位职责认知和团队管理技能，使班组长能够更好地履行岗位职责，推动班组高效运作。
惠生食品副总经理郭超讲述的《班组长如何开好班前会》课程让大家明确认识到，班前会是班组管理中的第一环，也是至关重要的一环。小组成员通过现场实战演练，掌握了召开班前会的小技巧。只有让每一位班组长开好每一天的班前会，91视频国产精品的管理才能得到精进与成长。
第一期培训的顺利开展，为生产序列后续专题的开展开了个好头，对于惠生食品生产管理团队成长的意义深远，不仅有利于管理、专业素质的提升，同时也增强管理人员的责任感和归属感，更加坚定了团队凝心聚力打造高质量产品的信念与决心！为惠生食品构建学习型组织注入了新动力！
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